Revolucionando la alimentación saludable: La historia de Nutrico

Carlos Noseda, cofundador de Nutrico, se motivó a crear la empresa debido al asombroso número de personas a nivel mundial, alrededor de 4 mil millones, que no pueden permitirse consumir productos saludables. Esta barrera financiera impide que una parte significativa, aproximadamente el 63%, de estas personas accedan a alimentos nutritivos. Reconociendo este problema, Nutrico tiene como objetivo abordar la falta de opciones de alimentos saludables asequibles utilizando inteligencia artificial en su proceso de producción de alimentos.

La discusión enfatiza que la motivación detrás del emprendimiento no es únicamente la ganancia financiera, sino más bien la búsqueda de la libertad. Cuando las personas enfrentan el miedo, este alimenta su ambición. La capacidad de emprender proyectos e inversiones con confianza proviene de comprender que las ideas de negocio a menudo están sobrevaloradas. El enfoque debería estar en hacer lo que uno disfruta, en lo que es bueno, y en lo que agrega un valor significativo al mundo.

La empresa tiene como objetivo crear productos nutritivos en múltiples categorías que sean sostenibles y buenos para el planeta. Esto incluye ser bajos en sodio, grasas y azúcares, y cumplir con criterios importantes como ser libre de grasas trans. Ofrecen casi 50 productos en siete categorías diferentes, todos a precios económicos para llegar a los consumidores. A pesar de tener un perfil nutricional premium, sus productos son un 30-90% más baratos que ofertas similares, gracias a la tecnología.

La empresa aprovecha la tecnología para abordar desafíos en la industria alimentaria, como la desnutrición, la anemia y problemas de sostenibilidad. Enfatizan la necesidad de innovación tecnológica debido a la estancamiento en los métodos tradicionales de producción de alimentos utilizados por las grandes empresas en los últimos 50-60 años. Al agilizar el proceso de investigación y desarrollo con tecnología, pueden crear productos novedosos y nutritivos que se alejan del uso convencional de ingredientes.

Las empresas de alimentos tradicionales han estado creando productos utilizando los mismos métodos durante décadas, lo que resulta en un alto contenido de azúcar, grasa y sodio. El largo proceso de desarrollo de 2-4 años para el lanzamiento de un nuevo producto limita la innovación. Esta estancamiento llevó a la empresa a desarrollar un enfoque sistemático para el desarrollo de productos, lo que llevó a la creación de alternativas únicas basadas en plantas a los productos animales.

La empresa reconoce el vínculo directo entre la nutrición y las principales causas de muerte como la diabetes, problemas cardiovasculares, problemas cerebrales, Alzheimer y cáncer. Enfatizan la importancia de utilizar la tecnología para crear productos accesibles y nutritivos que puedan abordar eficazmente estas preocupaciones de salud. Su software, Virgilio, genera fórmulas de productos sin precedentes basadas en restricciones nutricionales, dietéticas y de costos.

El algoritmo de IA de Virgilio puede crear productos alimenticios con más de 5000 ingredientes, una tarea humanamente imposible. El algoritmo comienza seleccionando ingredientes en proporciones adecuadas basadas en la categoría de producto deseada, como barras, galletas o batidos. Considera reglas específicas para cada categoría, como usar un 5% de agua para barras o un 40% de proteínas principales para batidos.

Después de determinar la categoría del producto, el algoritmo de Virgilio se personaliza en función de restricciones dietéticas y nutricionales. Filtra ingredientes según preferencias como a base de plantas, sin gluten, sin azúcar y con etiqueta limpia. Las restricciones nutricionales incluyen establecer niveles mínimos y máximos para proteínas, carbohidratos y grasas.

Usando redes neuronales, Virgilio optimiza combinaciones de ingredientes para cumplir con restricciones nutricionales y dietéticas mientras se minimizan costos. Este proceso, que tradicionalmente lleva de 6 a 14 meses, se reduce a minutos, permitiendo un desarrollo de productos rápido en comparación con el estándar de la industria de 2 a 4 años.

Después de probar el producto en el laboratorio y en la producción, se proporciona retroalimentación a Virgilio para su posterior perfeccionamiento. El aprendizaje iterativo mejora la creación de fórmulas, ajustándose a factores como el sabor, la textura y el color. El sistema de recomendación de Virgilio evoluciona con cada iteración, lo que lleva al desarrollo de fórmulas superiores.

La tecnología de IA de Virgilio se destaca a nivel mundial por su capacidad para crear productos a base de plantas que imitan a los de origen animal. A diferencia de otras tecnologías, Virgilio se enfoca en replicar el sabor de manera precisa mientras aborda inconvenientes como problemas de textura. Este enfoque innovador distingue a Virgilio como un catalizador para el crecimiento en la industria alimentaria.

La discusión destaca cómo la presencia de ingredientes específicos como el sodio y el azúcar en los productos afecta sus precios. Por ejemplo, se menciona que el uso de brócoli, que es más barato que la lactosa, resulta en productos siendo tres o cuatro veces más caros. Esta estrategia de precios finalmente impacta la accesibilidad de los productos para los consumidores.

La conversación profundiza en la evolución de Nutrio de una empresa anterior llamada Nutri Shake, fundada por Daniel y otra persona. La transición ocurrió debido al deseo de crear un impacto más significativo en la industria alimentaria. Los desafíos enfrentados en la creación de nuevas categorías de productos llevaron a la realización de que se necesitaba un modelo de negocio diferente para democratizar el acceso a productos nutritivos.

El diálogo enfatiza el papel fundamental de la tecnología en impulsar la innovación de productos en Nutrio. Los ponentes discuten la necesidad de aprovechar la tecnología para crear una amplia gama de productos nutritivos y asequibles en diversas categorías. Este enfoque tecnológico tiene como objetivo agregar valor a los alimentos tradicionales y mejorar su atractivo para los consumidores.

Durante la conversación, se expresa gratitud hacia un patrocinador clave, Proper PropTech, por su apoyo. Además, se promociona un próximo taller en línea, centrado en educar a los participantes sobre la inversión en propiedades. El taller abarca tres días y cubre temas como errores de inversión, análisis financiero y oportunidades de inversión estratégica.

Proper.com, un patrocinador del podcast, ofrece talleres gratuitos y oportunidades de inversión en propiedades. Los fundadores, incluido Daniel, estuvieron involucrados en el proceso de visitar propiedades para obtener una mejor comprensión de los proyectos futuros. Las personas interesadas pueden visitar proper.com para obtener más información y experimentar las propiedades en persona.

Los fundadores de Nutrigo, Daniel y otro individuo, se motivaron a crear la empresa debido a su experiencia en deportes y la necesidad de una nutrición saludable y asequible. Identificaron un vacío en el mercado de productos nutritivos y vieron una oportunidad en la creciente tendencia de exportaciones de quinua desde Perú en 2015.

Nutrigo inicialmente comenzó creando batidos en polvo utilizando la quinua como ingrediente clave. Se enfocaron en la simplicidad en el desarrollo del producto, comenzando pequeño vendiendo en ferias ecológicas. Con el tiempo, se expandieron a supermercados y ajustaron su modelo de negocio durante la pandemia para democratizar el acceso a productos saludables, lo que llevó al cambio de imagen de la empresa como Nutrigo.

Los fundadores discutieron los ahorros de costos y márgenes aumentados logrados al usar a Virgilio, su enfoque para el desarrollo de productos, en lugar de contratar un equipo de científicos y nutricionistas. Esta decisión estratégica no solo ahorró costos, sino que también mejoró la atractividad de Nutrigo como oportunidad de negocio durante las rondas de inversión.

El modelo de negocio de la empresa es único ya que opera como un modelo Lights, centrándose en ser ligero en activos sin activos fijos como plantas. En lugar de poseer plantas, co-crean fórmulas con tecnología, producen en diferentes ubicaciones y pueden iterar constantemente sin altos costos hundidos o capital de trabajo. Este enfoque les permite discontinuar rápidamente productos no exitosos, reemplazarlos con nuevos y solo mantener 45 días de inventario con márgenes buenos.

La empresa actualmente produce en Perú pero planea expandirse al mercado mexicano en la segunda mitad del próximo año. Ya están vendiendo en México, Perú y Chile, con expectativas de aumentar la producción en México. Su objetivo es producir en México trayendo algunos materiales crudos de Perú y posiblemente de Colombia, aprovechando la tecnología y el modelo de negocio para ahorrar costos, reducir gastos de personal y acelerar el proceso de prueba y error.

La empresa no posee sus propias fábricas, sino que subcontrata la producción a instalaciones de terceros. Trabajan con diversas fábricas de producción de alimentos a nivel mundial, enfatizando que hay más instalaciones de producción que marcas en el mundo. Este modelo de subcontratación les permite centrarse en la construcción de la marca mientras se benefician de la eficiencia y la rentabilidad de las instalaciones de producción especializadas.

El orador destaca la ventaja de externalizar la producción a fábricas especializadas que operan las 24 horas del día, garantizando la rentabilidad a través de una operación continua. Mencionan que tener su propia planta requeriría una operación las 24 horas del día para cubrir los costos fijos, lo cual difiere significativamente del modelo de producción externalizada. A pesar de tener la escala para establecer sus propias plantas en categorías como galletas y batidos, optan por aprovechar la capacidad de fábrica existente para la producción en varios países.

El orador recuerda un momento significativo cuando lanzaron el portafolio completo de galletas para validar la tecnología internamente. Inicialmente, la tecnología no estaba tan desarrollada como lo está hoy, con solo dos categorías creadas por Virgilio. Al probar una de las galletas que mostraba resultados prometedores basados en una recomendación del algoritmo del 90%, se dieron cuenta del potencial para una mayor exploración. Este éxito los llevó a comprender la necesidad de crear más categorías de productos para avanzar a la siguiente etapa, a pesar de la complejidad y la naturaleza que consume tiempo de desarrollar cada categoría de producto única.

El orador discute la complejidad de construir categorías de productos, destacando la dificultad de crear reglas diversas para cada producto. Mencionan una próxima exploración en una nueva categoría que difiere significativamente de sus ofertas actuales. A pesar de los desafíos, el orador enfatiza la importancia de tener un enfoque formulado que tenga sentido, lo que lleva a un momento de celebración cuando se dieron cuenta del éxito de su tecnología y el potencial de un crecimiento adicional.

El orador reflexiona sobre la mentalidad de crecimiento de su empresa, con el objetivo de lograr una tasa de crecimiento de dos a tres veces al año. Admiten no celebrar los logros de ventas ya que se centran en los objetivos de crecimiento continuo. El orador reconoce la necesidad de establecer metas más altas y celebrar hitos, considerando la naturaleza agresiva de las expectativas de crecimiento de una startup. A pesar de a veces no alcanzar sus objetivos, mantienen una mentalidad de alto rendimiento para impulsar al equipo hacia el éxito.

En la discusión, se destaca la importancia de gestionar de manera efectiva las métricas financieras en las startups. Indicadores financieros clave como el margen de beneficio bruto, margen de contribución, beneficio neto, gastos operativos, gastos de ventas y gastos logísticos son cruciales para evaluar la salud financiera de la empresa. Se enfatiza la diferenciación de gastos por canales de ventas como minorista, mayorista y en línea para reflejar la naturaleza única de cada unidad de negocio.

Antes de la ronda de financiación, Nutrico había logrado un beneficio neto positivo de aproximadamente el 5% con un volumen de ventas sólido. Aunque actualmente sigue gastando dinero en efectivo, la empresa prevé alcanzar el punto de equilibrio para marzo de 2024, apuntando a un crecimiento acelerado después de la próxima ronda de financiación para mantener la tasa de crecimiento deseada.

La discusión enfatiza el enfoque estratégico de estar financieramente estable antes de recaudar otra ronda de financiamiento. Este enfoque no solo aumenta la valoración de la empresa, sino que también garantiza la estabilidad operativa sin arriesgar el negocio. La utilización responsable del capital y la consideración por el bienestar de los empleados se destacan como aspectos esenciales de la recaudación de fondos.

En medio de las fluctuaciones del mercado y las incertidumbres económicas, se discute la importancia de una expansión cautelosa y la adaptación a las cambiantes tendencias del mercado. Se enfatiza la necesidad de ajustar los planes de negocio en función de las condiciones del mercado, eventos imprevistos como pandemias y factores externos que impactan en los precios de las materias primas para mitigar riesgos y mantener la sostenibilidad del negocio.

El orador enfatiza la importancia de ser responsable y eficiente en la utilización del capital, especialmente debido a su compromiso tanto con los consumidores como con los empleados. Su objetivo es proporcionar productos rentables pero nutritivos, atendiendo a las necesidades de los consumidores mientras apoya a los empleados con familias, proyectos y sueños.

La mayoría del portafolio de productos de Nutrico, alrededor del 80%, está dirigido hacia tres perfiles amplios: ejecutivos, estudiantes universitarios y padres de 22 a 49 años. Estos grupos son alcanzados a través de varios canales de distribución como gasolineras, supermercados y tiendas de conveniencia, adaptando los productos para satisfacer diferentes necesidades y comportamientos de compra del consumidor.

Nutrico tiene como objetivo ofrecer productos que sean nutritivos, asequibles y atractivos para un amplio público, incluidos individuos de alto rendimiento y atletas. El enfoque está en proporcionar opciones saludables sin comprometer el sabor o el presupuesto, asegurando que los productos sean bajos en grasas, sodio y azúcar en comparación con las alternativas del mercado masivo.

Nutrico se dirige a varios subsegmentos dentro de su público objetivo, incluidos los veganos y los consumidores de productos a base de plantas. El compromiso de la empresa con los productos a base de plantas se extiende a todas sus ofertas, asegurando que sean respetuosos con el medio ambiente y saludables. Además, Nutrico planea introducir más productos como barras, cereales y batidos para satisfacer las diversas necesidades de los consumidores.

Los atletas a menudo utilizan galletas y barras como tentempiés para obtener energía y saciedad, incluso si no son ricos en proteínas. La empresa tiene como objetivo proporcionar productos que puedan ser utilizados para diversos momentos de consumo y competir en el mercado masivo, centrándose en crear un espacio más amplio para opciones saludables en los supermercados.

La empresa ofrece una variedad de productos que incluyen galletas dulces y saladas, barras, cereales, avena y batidos. Planea introducir nuevos productos como un batido para niños a precios asequibles, enfatizando la importancia de ingredientes saludables sobre alternativas azucaradas de mercado masivo.

Muchos batidos populares contienen un alto contenido de azúcar, con algunos llegando hasta un 50% de azúcar junto con aditivos como cacao y malta. Existe una falta de conciencia entre los consumidores sobre el exceso de azúcar en estos productos, lo que lleva a concepciones erróneas sobre su saludabilidad.

Las etiquetas nutricionales y los sistemas de semáforos como los octágonos ayudan a los consumidores a tomar decisiones informadas sobre los productos alimenticios. Sin embargo, puede haber confusión debido a una mala comunicación, como no distinguir entre grasas saludables y no saludables o interpretar incorrectamente el contenido de sodio.

Azúcar panela, que es azúcar sin refinar, fue discutida. La conversación tocó la naturaleza relativa de la ingesta calórica, citando un ejemplo de una dieta de 7000 calorías de Michael Fels. Se enfatizó que las necesidades calóricas varían según los niveles de actividad física. La discusión resaltó que no todas las calorías son iguales, con las proteínas proporcionando calorías positivas mientras que el sodio y los excesos de grasas saturadas deben ser limitados. Las grasas trans fueron consideradas particularmente peligrosas, con pocos productos que las contienen.

La discusión se adentró en la confusión en torno al etiquetado de alimentos, donde algunas marcas afirman ser saludables a pesar de contener altos niveles de azúcar, grasas saturadas y grasas trans. El orador mencionó encontrarse con productos con afirmaciones de salud engañosas y enfatizó la importancia de ser cauteloso sobre los ingredientes no saludables ocultos.

El orador compartió ideas sobre los desafíos del desarrollo de productos, citando un ejemplo de productos de avena fallidos que carecían de una ventaja competitiva en el mercado. El producto inicial de avena con frutas deshidratadas no cumplió con las necesidades de los consumidores debido a la competencia de precios con avena producida en masa. Esto llevó a un cambio hacia el desarrollo de productos de avena enriquecidos con proteínas, ofreciendo un mayor valor a los consumidores.

La conversación se centró en los desafíos empresariales enfrentados por el orador, destacando la constante presencia de problemas en los emprendimientos comerciales. Un desafío específico mencionado fue la transición de vender dos sabores de galletas en canales modernos a ingresar en canales tradicionales. El orador reconoció la naturaleza continua de los desafíos en el emprendimiento y la necesidad de adaptarse y superar obstáculos de forma continua.

El orador enfrentó desafíos con un distribuidor que inicialmente compró su producto pero luego lo devolvió, lo que resultó en la devolución del 80% de 100,000 galletas, equivalente a 100,000 galletas. A pesar de estar en una etapa más pequeña en ese momento, el contratiempo fue significativo.

Para superar el problema del distribuidor, el orador y su equipo implementaron una estrategia de marketing innovadora antes de la pandemia. Contrataron a un equipo de vendedores ambulantes para vender y distribuir su producto en las casetas de peaje durante el verano, con el objetivo de al menos recuperar su inversión. Esta estrategia llevó a un aumento significativo en la tracción de su producto.

El orador destaca las duras realidades del emprendimiento, enfatizando que no siempre es tan glamoroso como se muestra. Comparan el emprendimiento con 'comer vidrio' y estar al borde de un abismo, indicando la constante presencia de desafíos y la necesidad de que los fundadores aborden problemas y desafíos continuamente para mejorar y crecer.

El orador aprecia las diversas historias empresariales, citando ejemplos como Airbnb y su propia experiencia de vender productos en casetas de peaje para recuperar pérdidas. Reconocen que cada emprendedor tiene su propio viaje único lleno de desafíos y giros inesperados.

El orador recuerda su primer éxito en el comercio moderno con Supermercados Peruanos, donde Manuel Miranda, el ex gerente comercial, mostró fe en su producto. Después de varias reuniones y orientación sobre cómo navegar por la compleja documentación, el supermercado se convirtió en el primero en confiar y vender su producto, inicialmente un batido.

El orador menciona tener contactos comerciales previos y conocimiento de cómo funcionan las interacciones comerciales. Hablan sobre asistir a reuniones y saber qué decir para generar una situación beneficiosa para ambas partes. A pesar de las dudas iniciales, las reuniones salieron bien, y recuerdan una historia específica sobre superar una situación desafiante.

El orador relata una historia de intentar ingresar a un mercado dominado por una gran empresa de máquinas expendedoras en Perú. Inicialmente tenían como objetivo trabajar con una empresa más pequeña especializada en productos saludables, pero finalmente decidieron acercarse a la empresa de máquinas expendedoras más grande. A pesar de desafíos como recursos limitados y dudas sobre ser recibidos, lograron asegurar una reunión con el subgerente de la empresa.

El orador describe un enfoque audaz para asegurar una reunión con una empresa importante al afirmar tener una reunión programada a través de una conexión universitaria. Convencieron con éxito al guardia para que los dejara entrar, lo que llevó a una reunión con el subgerente. A pesar de las preocupaciones iniciales, la reunión fue bien y pudieron compartir sus planes de negocio y asegurar una asociación.

Después de compartir sus planes de negocio con la empresa, el orador menciona que la empresa estaba lanzando un proyecto que involucraba 300 máquinas expendedoras saludables, no las 5,000 inicialmente asumidas. En dos semanas, lograron entrar con éxito en una asociación con la empresa, marcando un hito significativo en su viaje emprendedor.

Los canales minoristas tienen requisitos específicos de calidad como el cumplimiento de BPM y HASAP. Los fabricantes deben proporcionar evidencia como certificaciones para respaldar afirmaciones de ser bajos en azúcar o sin gluten. Los próximos lanzamientos de productos incluyen galletas sin gluten, snacks dulces y una variedad de sabores tanto para niños como para adultos.

Una iniciativa innovadora implica permitir a los consumidores co-crear productos seleccionando variables nutricionales, precios, sabor y presentación. Este enfoque tiene como objetivo democratizar el desarrollo de productos, permitiendo a las personas lanzar sus productos únicos basados en las preferencias del consumidor.

La empresa planea mostrar su tecnología revelando los ingredientes y permitiendo a los clientes personalizar productos según sus preferencias. Esta transparencia tiene como objetivo integrar a los consumidores en el proceso de creación del producto y reducir el tiempo necesario para el desarrollo y lanzamiento del producto.

Al aprovechar la tecnología que permite el desarrollo de productos personalizados, la empresa tiene como objetivo optimizar los procesos de creación, marketing y producción. Este enfoque reduce significativamente el tiempo necesario para satisfacer las solicitudes de los consumidores y lanzar nuevos productos, mejorando la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.

El orador comparte una historia convincente de su viaje único en la recaudación de capital como fundador de una startup. Esta narrativa es especialmente valiosa para emprendedores que navegan por el proceso de recaudación de capital, ofreciendo ideas y lecciones aprendidas de sus propias experiencias.

El orador menciona que su empresa recaudó un total de $1 millón en mayo de 2023. Aclaran que esta financiación provino de fondos de inversión extranjeros. Antes de esto, tuvieron una ronda semilla de aproximadamente $500,000. El proceso de recaudar fondos fue desafiante ya que no recibieron ninguna inversión de Perú, con todos los fondos provenientes de los principales inversores en Argentina, México, Los Ángeles y Colombia.

El orador explica la dificultad de recaudar capital, destacando que los inversores comparan las startups con otras en la industria. Mencionan que los inversores buscan puntos de referencia y evalúan si una empresa es mejor que sus competidores. Este proceso implica numerosas reuniones con posibles inversores, habiendo hablado el orador con 150 fondos de inversión en la ronda anterior.

El orador reflexiona sobre la imprevisibilidad del cronograma de recaudación de fondos, señalando que lo que se esperaba que durara tres meses se extendió a siete meses. Destacan los desafíos enfrentados durante el proceso de recaudación de fondos, incluida la dificultad inicial de asegurar el primer inversor y la necesidad posterior de navegar a través de múltiples reuniones y rechazos.

El orador proporciona una visión general de las diferentes etapas de financiamiento, comenzando desde rondas de Friends and Family hasta Pre-Seed, Seed y Serie A. Explican que la etapa en la que se encuentra una empresa determina el tipo y la cantidad de financiamiento recaudado. El orador aclara que su empresa está más cerca de una ronda de Serie A debido a factores como ingresos, alcance y potencial de crecimiento.

El orador elabora sobre las fases de crecimiento de una startup, mencionando el proceso de validación desde la idea hasta la viabilidad del negocio. Describen la progresión desde validar el concepto de negocio en Pre-Seed hasta escalar en Serie A. El orador enfatiza la importancia del desarrollo de productos, pruebas y preparación para un crecimiento rápido durante la fase de escalado.

En el pasado, la tecnología en el negocio solo permitía la creación de batidos y una galleta. Sin embargo, actualmente, existe una tecnología avanzada que abarca siete categorías, con cinco categorías siendo hechas públicas para la co-creación. Esta tecnología incluye módulos de inteligencia artificial y un equipo dedicado trabajando en ello. El negocio ahora opera en Perú, México y Chile, con colaboraciones con importantes empresas de alimentos para co-branding.

Guayu Perú presenta un intrigante proyecto nacional centrado en el cultivo, la cosecha y la exportación de pitahaya. Ubicado a 3 km de Boca del Río y a 46 km de Tacna, el proyecto abarca 4500 hectáreas con 1000 metros cuadrados actualmente disponibles para la venta. Los inversores interesados pueden explorar esta oportunidad visitando sus oficinas en Arequipa, Chiclayo, Lima y Tacna para comprender el proceso de inversión.

El negocio ha duplicado sus ingresos de 2022 a 2023 y ahora está en financiamiento de Serie A. La próxima ronda de financiamiento, Serie A, tiene como objetivo recaudar de 4 a 5 millones, centrándose en demostrar su concepto y alcanzar los objetivos de ingresos necesarios. El objetivo final es salir a bolsa con una OPI o tener una salida exitosa a una gran empresa de alimentos, amplificando el impacto de su misión.

La empresa se encuentra actualmente en un 80% en el proceso de verificar el impacto que buscan generar al ingresar en más puntos de venta en cadenas de distribución más grandes. Planean utilizar tecnología para crear productos respetuosos con el medio ambiente tanto para las personas como para el planeta, demostrando su compromiso con la sostenibilidad.

Mientras la empresa está abierta a discusiones con corporaciones más grandes para una posible adquisición, enfatizan la importancia de estrategizar colectivamente para lograr el impacto deseado a través de la fusión.

El éxito se ve como el resultado de tener una visión clara y enfocarse únicamente en esa visión. El objetivo final es alinear visiones con otras empresas para lograr el sueño máximo, ya sea que conduzca a una salida exitosa o adquisición.

Felicidades se extienden por alcanzar un hito de un millón de dólares, estableciendo un récord para una empresa peruana en la industria. Este éxito financiero se destaca como un logro significativo dentro del panorama empresarial local.

El logro financiero de la empresa de recaudar un millón de dólares se compara con otras empresas destacadas en la industria. Mientras que Megab y Manzana Verde también han asegurado financiamiento significativo, la empresa se destaca por su enfoque único en productos sostenibles para el consumidor.

El orador se da cuenta de que su empresa tiene un récord en Perú por alcanzar hitos financieros significativos. Esta reconocimiento es celebrado como un testimonio de su éxito empresarial dentro de la comunidad empresarial local.

La empresa planea explorar varios canales de distribución, incluyendo plataformas en línea, puntos de venta tradicionales y canales modernos, para expandir el alcance de sus productos y aumentar la accesibilidad para los consumidores.

La conversación concluye con agradecimiento por la presencia del invitado y las ideas compartidas. El orador expresa aprecio por la oportunidad de discutir sus logros empresariales y planes futuros, invitando a una mayor participación con la audiencia.